Posuzování alternativ - 5 Cs rozhodování

4.3.2 Posuzování alternativ - 5 Cs rozhodování

doc. Ing. Alena Maaytová, Ph.D.

Vaňková, K: Praha: Portál, 2006. ISBN 8073671417.

Plány poskytují základ pro sledování průběhu projektu, jsou nezbytné pro splnění požadavků zadavatele a umožňují se tak vyhnout možným problémům. Podle Posnera a Appelgartha ¹ je výhodné při posuzování alternativ použít tzv. 5Cs rozhodování, které zobrazuje hlavní zásady při rozhodování a ukazuje časovou posloupnost nástrojů:

• Rozvažujte (Consider) - rozvažujte a objasněte si charakter projektu, časová a jiná omezení, identifikujte cíle,

• Konzultujte (Consult) – získejte odpovídající informace na základě
  - konzultací (schůzky) s těmi, kterých se projekt dotýká,
  - brainstormingu k získání nápadů, inspirací a názorů,

• Rozhodujte (Crunch) – vyberte z množiny uvažovaných řešení to nejlepší,

• Komunikujte (Communicate) – komunikujte, tzn. poskytujte informace o projektu tj., co se bude dít, proč, koho se rozhodnutí dotkne (dotknou),
  - informace doplňte…