Cyklus projektového managementu

4.3 Cyklus projektového managementu

doc. Ing. Alena Maaytová, Ph.D.

Všechny projekty se vyznačují společnými základními postupy a životním cyklem (project life cycle), který zahrnuje několik fází (analogie s rozpočtovým procesem – příprava a tvorba rozpočtu, schvalování rozpočtu, plnění rozpočtu, následná kontrola). Každý projekt se vlastně skládá z jednotlivých částí, které představují logický sled fází a úseků projektu. Projekt je časově omezen - počátkem je specifikace problému, který má projekt odstranit a je ukončen rozpuštěním projekčního týmu.

Fáze životního cyklu projektu ukazuje následující obrázek.

Pramen: PMBOK® 2000. [PDF manuál]. Materiál PMI (www.pmi.org), 2000.

Obr. č. 1: Fáze životního cyklu projektu

Různí autoři rozdělují projekty do různých fází, přičemž každý z autorů volí vlastní přístup. Zjednodušeně je možno říci, že fáze životního cyklu projektu definují:

• jaký typ práce má být vykonán v příslušném stupni rozvoje projektu,

• jaké konkrétní výstupy jsou v jednotlivých fázích generovány, jak jsou ověřovány a hodnoceny,

• kdo se zapojuje do aktivit projektu v jednotlivých úsecích.

V životním cyklu projektu dochází ke změně řady charakteristik:

• čerpání zdrojů je v jednotlivých fázích životního cyklu různé,

• mění se tzv. „odolnost” vůči případným změnám,

• tím, že dochází k postupné eliminaci rizik z důvodu neurčitosti, se mění se citlivost na ně.

Kerzner uvádí následujících pět fází projektu:

1. Koncepce - představuje…