dnes je 6.12.2022

Nepřístupný dokument, nutné přihlášení
Input:

Projektový management - pozitiva a negativa

30.6.2015, , Zdroj: Verlag Dashöfer

4.1.2
Projektový management – pozitiva a negativa

doc. Ing. Alena Maaytová, Ph.D.

Projektové řízení je spojeno s určitými výhodami a nevýhodami jako např.1

pozitiva

  • každá aktivita projektu má přiřazenu odpovědnost, v případě personálních změn v realizačním týmu se nemění,

  • přiřazení odpovědnosti za řízení zmenšuje potřebu dohledu ze strany zadavatele projektu,

  • na základě specifikace požadavků je možno přesně definovat cíl (e) projektu

  • přesně vymezené časové a finanční podmínky realizace projektu (určení rozpočtového omezení),

  • zdroje pro realizaci jsou po ukončení projektu spotřebovány nebo uvolněny na jiné projekty, tzn. vyšší efektivita vynaložených prostředků,

  • zapojení všech členů projektového týmu do plánovacích procesů umožňuje posilovat spoluúčast při řízení kvality,

  • systémový přístup k řízení projektu přináší řadu informací, které mohou být využity pro další realizované projekty.

negativa

  • specifické požadavky ze strany zákazníků vyjádřené až v průběhu realizace,

  • působení endogenních vlivů (tj. vlivů těžko ovlivnitelných),

  • změny v technologii,

  • organizační změny ve společnosti, jež mohou nastat v průběhu realizace projektu

  • změny v legislativě (týká se zvláště projektů realizovaných pro státní správu),

  • časové zpoždění tj. prodleva mezi plánováním, oceňováním a vlastní realizací projektu.

Projektový management se skládá z následujících znalostních oblastí:2

  1. řízení integrace projektů (Project Integration Management) - zajišťuje integraci a návaznost na jiné projekty, zahrnuje metody a techniky pro plánování a koordinování, projektu, zejména pak zpracování požadavků na změnu a jejich následnou koordinaci.
  2. řízení rozsahu
 
Nahrávám...
Nahrávám...